阿里云手机：十亿美金的代价!看Fenng的论述。

小青蛙

摘要：
【阿里云手机：十亿美金的代价】曾经如狼似虎的阿里云手机，豪言能够卖出2000万台，但在大量营销投入的情况下实际销量仅8万台左右。在阿里云手机陨落的背后，到底隐藏着哪些不为人知的故事。

阿里云手机

本文作者冯大辉，著名Oracle专家、技术博主，网名Fenng。

定下根本不靠谱的指标以谋求老板支持往往容易落下笑柄。今天鸦总（白鸦）透露了个数据：最早某博士说他能卖出2000万台手机，老马说卖300万台就给大奖。实际呢？产品推迟多次后才得以发布，像白菜一样倾销，N个月后公布销售数据：20万台。实际？8万左右的销量。拍脑袋决策，拍大腿后悔，拍屁股走人？

微博上有个显然是编出来的笑话是：博士当初跟老马拍胸脯保证，如果完不成目标，我的姓倒着写...
定下不靠谱的业绩预期之后给不少兄弟部门也带来不小的麻烦：大家一看，我靠，2000万台，然后把自己负责的无线应用安装量估算了很多进去，指标大幅提高，结果呢？没有结果了。据说上个季度开始各个业务部门就想其他办法。

另外，大家还记得当年的淘宝手机的吧？据说当年没花多少什么成本，只是搞了个小合作贴牌的淘宝手机，100万人民币，销量，4-5千部。可如今这云手机可是耗时一年多，光收购某创业公司都花了上千万美金，还挖来了很多微软的嫡系，总人力成本怎么也有几万人日了吧？

说起挖微软的人，还搞出过一件幺蛾子的事儿，某个招聘负责人自己在外面搞了一家猎头公司，挖微软研究院的人，转手卖给某某云(当然TA是招聘负责人)，可谓里应外合，最后东窗事发。

这个实验未免太过于豪华。有的时候在微博调侃某云之后想到这么多技术人才消耗在一件毫无可能的事情上，想想也是一件悲哀的事情。可有人为这些一线员工鸣不平？

刚开始做手机的时候以为出了就有人排队买，没想过怎么卖，也没想过如何跟用户互动性的东西。后来到了节骨眼才发现漏了这么一摊子，于是紧急拆散了口碑的团队，让负责人去负责阿里云手机的销售，因此口碑人员大部分流失（光去蘑菇街都一堆...）。 后来口碑负责人跟博士不和，实在受不了他，辞职。 被大Boss现在调回集团休息。

最早有一个全能的解析器可以解析iOS和安卓的应用到这个OS上，绝大部分精力都放在短信、电话等基础应用的设计实现上。并设计了很好的和阿里妈妈打通的广告系统。但博士接手后发现这手机好啊，自己原来做的一堆烂果子终于有地方放了，于是云桌面、云地图、云邮…都内置了，于是这手机没法用了。

这个OS的雏形是某创业团队做的，最早阿里投资了这支团队，后收编回来做OS，当初说是做阿里手机。但没想到收编回来之后是归到某博士下面做阿里云手机。 很快这支精英团队被博士挖过来的微软系搞散，曾几度原这支团队的CEO跟博士当众大吵，闹到马云那里都有三五次了。马云每次只能说：你再等等吧。
线报：某某云手机最新指示是年底100万台，冲 W800上市，“自主研发”的云Pad继续延期…
雷军做手机，毕竟是普通青年的方式；黄章做魅族手机，那是文艺青年的范儿；而某某云呢？

整个阿里云就好比一个人穿着一身崭新的盔甲空降到战场，结果擦一擦眼睛发现身处亚马逊的热带丛林’。三拍据说是五拍：拍脑袋决策 拍胸脯保证 、拍大腿后悔、拍桌子争吵、拍屁股走人。

最后，我以前和朋友闲聊的时候说过一句话，以前博士的本家浪费老马一亿美金，而博士，起码要老马付出十亿美金的代价。

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知名互联网评论人士keso表示：没问题，（阿里云）可以宣布集团投资50亿，阿里云3年不盈利

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